Publikacja "Making IT Count: from strategy to implementation" skupia się na praktycznych elementach realizacji strategii informatycznej. Badania regularnie pokazują, że ponad połowa strategii informatycznych nigdy nie została wdrożona lub nie przyniosła pożądanych rezultatów, a znaczny odsetek wdrożonych strategii nigdy nie znalazł się w pierwotnych planach. Powiązanie między opracowywaniem strategii a jej realizacją wymaga bardzo wyraźnego ukierunkowania; Jest to kluczowy temat, który poruszają autorzy. Książka zwraca uwagę na osiem głównych błędów w zarządzaniu IT i osiemnaście lepszych praktyk. Następnie szczegółowo opisuje, jak opracować strategię, zainicjować techniki nawigacji i podejmować decyzje dotyczące zaopatrzenia. Zmiany i realizacja są głównym celem, podobnie jak rozwój infrastruktury. Zamieszczono przykłady i pełne studia przypadków organizacji takich jak General Electric, Siemens, Colonial Mutual, Charles Schwab, Macquarie Bank, ICI, United Airlines, Norwich, Union, Walgreens i Dell, aby pokazać, w jaki sposób strategie zostały skutecznie wdrożone i zarządzane. Język: angielski